Достижения и перспективы
Российский союз молодежи (РСМ) является одной из самых активных молодежных организаций в стране. За годы своего существования союз добился значительных успехов и сумел реализовать множество проектов, приносящих пользу молодежи и всему обществу.
Достижения РСМ:
- Проведение молодежных форумов, конференций и семинаров по актуальным темам;
- Организация культурных и спортивных мероприятий для молодежи;
- Поддержка талантливых молодых людей в различных сферах, в том числе научной и творческой;
- Проведение благотворительных акций и волонтерских проектов;
- Поддержка молодежных инициатив и проектов по развитию образования, науки и инноваций;
- Участие в разработке и реализации программ по поддержке молодежи в регионах России;
- Развитие международного сотрудничества и участие в молодежных проектах на международном уровне.
Перспективы развития:
В перспективе Российский союз молодежи планирует увеличить количество проводимых мероприятий и расширить географию своих проектов. Кроме того, организация активно работает над созданием новых программ поддержки молодежи и развития ее потенциала. Важными направлениями будущей работы РСМ являются:
- Повышение доступности высшего и профессионального образования для молодежи;
- Развитие научных и технических знаний и навыков среди молодежи;
- Поддержка молодежных предпринимательских и творческих инициатив;
- Участие в проектах по охране окружающей среды и экологическому образованию молодежи;
- Содействие военно-патриотическому воспитанию и формированию гражданской идентичности;
- Развитие молодежного добровольчества и волонтерства;
- Продвижение здорового образа жизни и профилактика наркомании и других негативных явлений.
Заключение
Российский союз молодежи является значимой силой в обществе, способной достичь больших успехов и существенно повлиять на развитие молодежи и страны в целом. Достижения РСМ и перспективы его развития позволяют быть оптимистичными в отношении будущего молодежи и общества.
Место «РСМ-161» в линейке продукции завода. Предназначение модели
По замыслу производителей, комбайн «РСМ-161» призван заполнить промежуточный сегмент рынка между популярными классами тяжёлых комбайнов – перспективную рыночную нишу между «Акросом» и «Торумом». По признанию одного из создателей «РСМ-161» Дмитрия Иноземцева, «ещё в 2009 году было очевидно, что в нашем модельном ряду есть пробел, у нас нет машины для этого сегмента рынка. А в нём ежегодно продавалось до тысячи единиц комбайнов!»
Крупные зерносеющие крестьянские хозяйства в России сейчас находятся на подъёме, нуждаются в технике мощной и производительной. Вот почему в последние годы отмечается рост востребованности роторных машин. В то же время, из-за сложных агроклиматических условий (в частности, высокой влажности и засоренности) многие сельхозпредприятия по-прежнему отдают предпочтение клавишным зерноуборочным комбайнам.
Безусловно, комбайны западного производства очень мощные, комфортные; отличаются высоким качеством сборки и солидным запасом прочности. Но и стоят они очень дорого. А, кроме того, очень сложны в техническом обслуживании, требовательны к качеству дизтоплива, запчасти стоят дорого и не всегда имеются в наличии. Вот почему потребители склоняются, в большинстве случаев, к выбору отечественной продукции.
Новый комбайн «РСМ-161» – это 2-барабанная 6-клавишная машина. Ещё несколько лет назад, в её отсутствие, специалисты «Ростсельмаша» доказывали, что для уборки хлеба одно-барабанная машина является оптимальной. Но вот теперь выпускается и 2-х барабанная. Преимущество 1-барабанного комбайна – в его готовности к компромиссам. Это машина, так сказать, на все случаи жизни. Но подход меняется, в соответствии с современными требованиями. Ведь на самом деле универсальных, в полном понимании этого слова, машин не бывает.
Два барабана особенно эффективны в условиях высокой влажности в совокупности со средней и высокой урожайностью, и требованиями к качеству соломы, когда есть намерение её сохранить на корм. От понятия «универсального продукта» ростовский производитель постепенно отходит, как от наследия минувшей эпохи, в которой аграрии довольствовались безальтернативным вариантом. Вниманию потенциальных покупателей, которые за последние годы стали более платёжеспособны и требовательны, представляются уже дифференцированные предложения.
«РСМ-161» предназначается для уборки всех классических зерновых культур: колосовых и крупяных, масличных и бобовых, пропашных. Высокопроизводительная машина, которая способна по итогам сезона обработать до двух тысяч гектар, выдаёт до сорока тонн за час основного времени.
Вообще, существует три базовых схемы двух-барабанных комбайнов: ускоритель-барабан-битер; барабан-битер-сепаратор; барабан-битер-сепаратор-битер. В конструкции «РСМ-161» был реализован третий вариант.
Комбайны «РСМ-161» скашивают, подбирают зерновые колосовые либо другие культуры с дальнейшим обмолачиванием, сепарацией, очисткой зерна. Очищенное зерно накапливается в бункере, с последующей выгрузкой его в резервуары хранения. После сбора продуктов он занимается уборкой не зерновых остатков – измельчает и разбрасывает солому по всему полю. А может и оставлять солому целостной при сборе урожая. Процесс уборки культур допускается на равнинном поле с размером уклона до 8-ми градусов в основной зерносеющей зоне.
Какие есть первичные отделения
Существует множество первичных отделений, в числе которых можно выделить образование и знания, культуру и искусство, волонтерство и добровольчество, патриотизм и историческую память, спорт, здоровый образ жизни, медиа и коммуникации, труд, профессию и своё дело, экологию и охрану природы, туризм и путешествия. Образование и знания являются фундаментом развития личности, культура и искусство помогают расширить кругозор и воспитывают хороший вкус. Волонтерство и добровольчество способствуют участию в социальной жизни и помощи нуждающимся. Патриотизм и историческая память помогают сохранить исторические традиции и культурное наследие. Спорт и здоровый образ жизни способствуют здоровью и физическому развитию. Медиа и коммуникации являются средством обмена информацией и взаимодействия между людьми. Труд, профессия и своё дело помогают достичь успеха и уважения в обществе. Экология и охрана природы направлены на сохранение окружающей среды. Туризм и путешествия позволяют открывать новые горизонты и познавать разные культуры.
Что такое первичное отделение в Рддм
Первичное отделение в РДШ — это организация, создаваемая на базе образовательной учреждения. Его цель — объединить школьников и привлечь их к реализации мероприятий и направлений деятельности РДШ. В первичном отделении школьники могут проявлять свои творческие и организаторские способности, проводить различные социальные, культурные и спортивные мероприятия, работать над проектами и задачами РДШ. Они также могут принимать участие в конкурсах, тренировках и других мероприятиях, организуемых РДШ. С помощью первичного отделения школьники могут раскрыть свой потенциал и сделать важный вклад в развитие организации.
Как это выглядит: взаимосвязь всех элементов ИТ-окружения и пирамида внедрения
Все данные из ИТ-окружения мы объединяем в две основные сущности:
-
Ресурсно-сервисную модель (РСМ). В системе всё начинается с конфигурационной единицы (КЕ) — по сути, любого объекта ИТ-окружения. Это может быть касса, коммутатор, маршрутизатор, канал связи, ЦОД и сервис — все эти элементы связаны между собой и взаимно влияют друг на друга. Именно эту взаимосвязь мы называем ресурсно-сервисной моделью, в которой можно учитывать бесконечное количество единиц и связей.
-
Модель здоровья (МЗ). Сама по себе РСМ, если находится в некотором вакууме, никакого значения не имеет. Каждая конфигурационная единица может иметь свой набор метрик, порогов и сигналов, и, когда между КЕ построены связи влияния, через них состояние одних КЕ может оказывать влияние на состояние других — это и есть модель здоровья.
В РСМ и модели здоровья мы объединяем три типа систем:
-
системы больше инвентаризационного характера, которые дают информацию для РСМ: несколько open source-решений (NetBox, RackTables и др.) и коммерческих продуктов (например, Microsoft SCOM), а также наши собственные разработки — например, СУИМ (Система управления инфраструктурой магазина);
-
системы мониторинга, которые не содержат никакой инвентарной информации и дают только огромное количество метрик, — их мы потом связываем с ресурсно-сервисной моделью: здесь много различных Zabbix, несколько инсталляций Splunk и др.;
-
комбинированные системы, которые дают как информацию для построения модели здоровья, так и ресурсно-сервисный модели.
Внушительный скоуп систем, из которых мы собираем данные для РСМ и модели здоровья, представлен на схеме:
Скоуп систем для сбора данных для ресурсно-сервисной модели и модели здоровья
Конечно, нельзя просто так взять и объединить в одну модель несколько десятков систем, поэтому стоит добавить несколько слов о последовательности, или пирамиде внедрения. Стоит отметить, что, чем ниже слой пирамиды, тем важнее система для построения единой модели. Вот как она выглядит схематично:
Пирамида внедрения зонтичного мониторинга
Пирамида состоит из нескольких частей, отражающих последовательность внедрения:
-
Фундамент: так как система не позволяет сразу же начать интегрироваться с внешними источниками данных, в качестве основы нужна разработка архитектурных принципов: как будут выглядеть плагины для интеграции? Как будет дорабатываться API самой системы? и т.д.
-
-
Создание базы: у нас есть ITSM-система от Microfocus, где хранятся наши сервисы и всё, что с ними связано. Поэтому мы построили некоторый «пирог» связи сервисов с различными элементами ИТ-окружения. Например, сервисы могут быть завязаны на виртуальные машины, виртуальные машины завязаны на железные серверы, железные серверы подключены к оборудованию ЦОД, коммутаторам ЦОД. Соответственно, у нас есть есть MFSM, есть Netbox, который мониторит эту сеть через Zabbix, есть VMWare, где хранится информация по виртуальным машинам и метрикам виртуальных машин, и есть Zabbix Core IT, который содержит информацию о непосредственно железном оборудовании.
-
Подключение децентрализованной инфраструктуры: на этом этапе мы подключаем магазины, распределительные центры, все торговые объекты, офисы — этот слой также поддерживает целая группа систем (подробнее о том, как строится и работает этой слой, расскажем далее).
-
Расширение блока мониторинга в систему ЦОД — подключение объектов телефонии, управление базами данных, интеграция с облачной платформой X5 Salt;
-
«Обвес»: дальше в планах на подключение — скоуп систем, которые, в отличие от первого слоя, представляющего базу для внедрения, являются некоторым «обвесом» (например, та же система резервного копирования — не самый самый важный элемент в общей инфраструктуре).
Принципы деятельности
- Добровольность – Российский союз молодежи основан на принципе добровольности участия. Каждый молодой человек самостоятельно решает, присоединиться ли к организации и принять активное участие в ее деятельности.
- Самоуправление – В Российском союзе молодежи акцент делается на самоуправлении. Молодежь имеет право выражать свои мнения и предлагать идеи для развития организации.
- Демократия – Развитие демократических ценностей и принципов является одной из ключевых задач Российского союза молодежи. Все решения принимаются коллективно после обсуждения и консультации с молодежью.
- Развитие лидерства – Одной из целей Российского союза молодежи является развитие лидерства среди молодежи. Организация предоставляет возможности для повышения навыков руководства, коммуникации и организации событий.
- Инклюзия – Российский союз молодежи стремится создать инклюзивную среду, где каждый молодой человек может найти место и внести свой вклад. Организация приветствует участие молодежи всех национальностей, религий и социальных слоев.
- Сотрудничество – Один из основных принципов деятельности Российского союза молодежи – это сотрудничество с другими организациями и структурами. Взаимодействие с правительственными и не правительственными организациями помогает достигать более эффективных результатов.
Российский союз молодежи
Российский союз молодежи — это общественная организация, основанная для представления интересов молодежи в Российской Федерации. Целью Союза является защита прав и интересов молодежи, а также поддержка и развитие молодежных инициатив в различных областях.
Принципы деятельности Российского союза молодежи основаны на принципах демократии, гражданского общества и активного участия молодежи в общественной жизни. Организация осуществляет свою деятельность на принципах добровольности, равноправия, сотрудничества и свободы выбора.
Российский союз молодежи предлагает молодым людям широкий спектр возможностей для реализации своих талантов и интересов. Союз проводит различные образовательные и культурные мероприятия, способствует повышению уровня образования и культуры среди молодежи, оказывает поддержку молодежным инициативам и проектам.
В России существует региональная структура Российского союза молодежи, которая действует в каждом субъекте РФ и объединяет молодежные организации, студенческие советы и другие молодежные объединения на территории соответствующего региона. Региональные отделения Союза проводят свою деятельность на основе общих принципов и целей, но учитывая особенности своего региона.
Одной из важных сфер деятельности Российского союза молодежи является поддержка молодых предпринимателей. Союз проводит мероприятия, посвященные развитию предпринимательской активности среди молодежи, оказывает помощь в создании и развитии молодежных предприятий.
В целом, Российский союз молодежи является важным институтом, способствующим развитию молодежи в России. Организация играет важную роль в формировании активного и ответственного гражданства среди молодежи, а также предоставляет молодым людям возможности для самореализации и профессионального развития.
Откуда ноги растут?
Рассказывает Александр Лукиных (отвечает в Х5 Tech за централизованный мониторинг).
Зачем мы в Х5 вообще решили внедрять систему зонтичного мониторинга? В 2021 году мы провели аудит всего контура мониторинга в компании, который показал результат, наверное, свойственный любому крупному энтерпрайзу: качество данных, процессов и автоматизации было не самым высоким. В частности:
-
текущая архитектура мониторинга имела низкую зрелость;
-
основной упор был на реактивный мониторинг инфраструктуры в рамках зон ответственности подразделений;
-
единые процессы и технические требования мониторинга отсутствовали;
-
аварии в ITSM-системе с привязкой к сервисам не регистрировались;
-
устранение типовых и/или потенциально аварийных состояний было недостаточно автоматизированным;
-
критические сервисы компании были недостаточно покрыты ИТ-мониторингом.
Чтобы устранить эти проблемы, мы решили внедрять ЕСЗМ — единую систему зонтичного мониторинга (не поверите, но мы выбирали и утверждали это название бОльшую часть проекта). С его помощью мы хотим повысить надежность функционирования компонентов и сервисов, снизить трудозатраты на мониторинг ИТ-сервисов и в результате:
-
сократить среднее число и продолжительность аварий в месяц;
-
повысить доступность критичных ИТ-сервисов;
-
сократить среднегодовые потери валового дохода.
Зачем вступать в РСМ
Вступление в РСМ дает молодежи возможность проявить себя, найти единомышленников, принять участие в общественной жизни страны, реализовать свои потенциальные возможности. Все члены РСМ имеют равные права и возможности для участия в жизни организации.
Членство в РСМ позволяет:
- Получить опыт работы в области социально-политической деятельности;
- Развиваться и участвовать в реализации проектов и программ, направленных на улучшение жизни молодых людей;
- Участвовать в общественной жизни и влиять на принятие решений в интересах молодежи;
- Найти новых друзей и единомышленников;
- Построить связи и контакты для будущей профессиональной деятельности.
Молотильно-сепарирующее устройство «РСМ-161»
На «РСМ-161» реализована прогрессивная система обмолота «Tetra Processor». В молотильный барабан сжатая масса поступает после разгона и разравнивания битером наклонной камеры до скорости 8,5 м/с. Молотильный барабан тяжёлый, большого диаметра, высокоинерционный. Даёт ощутимое преимущество при работе на трудных фонах.
Рабочие органы разнесены на оптимальное расстояние. Их компоновка обеспечивает более плавную (по сравнению с компактной упаковкой рабочих органов МСУ) и протяженную траекторию движения вороха, стабильность и экономичность процесса, минимизацию порчи зерна и соломы.
На стадии основного обмолота отделяется до 70 % зерна. Еще 20-25 % — на транспортирующем битере и барабане-сепараторе. Недомолоченный колос поступает в автономное роторное домолачивающее устройство, предупреждая возможную перегрузку молотильно-сепарирующего устройства.«Tetra Processor» и автономное домолачивающее устройство обеспечивают до 90-95 процентов сепарации зерна до подачи вороха на дальнейшую очистку.
Устройство «Tetra Processor» обладает гибкой декой с автоматическим электронным регулированием зазоровна всём протяжении. Огромная площадь обмолота и сепарации в 3,3 м.кв. (суммарно – 9,4 м.кв.), обеспечивает интенсивный процесс сепарации с минимальными повреждениями зерна и соломы, в том числе на самых сложных агрофонах. Ширина устройства в 1,650 м позволяет достигать производительности комбайна до 40 тонн в час основного времени.
Возможности для молодежи
Российский союз молодежи предоставляет множество возможностей для молодежи разных возрастов и интересов.
- Развитие творческого потенциала: РСМ дает возможность молодым людям проявить свой талант и развить свои творческие способности. Организация проводит конкурсы, фестивали, выставки и другие мероприятия, на которых молодые люди могут показать свое искусство, музыку, танцы, литературные и театральные работы.
- Участие в общественной и политической жизни: РСМ является площадкой для молодежи, чтобы высказать свое мнение, обсудить важные вопросы и принять участие в принятии решений на местном, региональном и национальном уровнях. Молодые люди имеют возможность заниматься активной гражданской и политической деятельностью, проводить общественные акции, поддерживать инициативы, связанные с молодежью.
- Участие в социальных проектах: Молодежь имеет возможность принять участие в различных социальных проектах, направленных на помощь нуждающимся, озеленение городской среды, защиту окружающей среды и другие подобные инициативы. РСМ организует волонтёрские акции, в которых молодые люди могут сделать значимый вклад в развитие общества.
- Развитие лидерских навыков: Организация предлагает уникальные тренинги, семинары и курсы по развитию лидерских навыков. Молодежь может научиться организовывать и руководить командой, выступать публично, принимать решения, анализировать информацию и многое другое. Эти навыки могут помочь молодым людям в их профессиональной и личной жизни.
В целом, Российский союз молодежи открывает молодым людям широкие горизонты, дает возможность самореализации и развития, а также способствует формированию активной и ответственной гражданской позиции.
Технические характеристики «РСМ-161» в цифрах
- Габаритные размеры, в рабочем и/транспортном состоянии: длина – 11,43/19,3 м; ширина – 9,5/3,93 м; высота 4,95/3,95метра.
- Размер жатки – 6;7 или 9 метров.
- Длина базы – 3,78 метров.
- Ширина по колее – 3,14 м (равная и для передней, и для задней колеи).
- Дорожный просвет – 450 мм.
- Рабочие площади: сепарации – 8 кв.м; очистки – 6 кв.м.
- Скорость движения ножей – 1180 ходов в минуту.
- Базовый вес без заправки 21,4 т; без жатки и транспортной тележки – 17,9 т.
- Отдельный вес агрегатов: жатка – 1 890 кг; подборщик – 920 кг; транспортная тележка –1 400 кг.
- Объём бака для дизтоплива – 1 050 литров.
- Внутренний объём бункера– 10,5 кубометров.
- Скорость движения по полю во время работы – от 8 от 11 км/час. Транспортная – до 20,5 км/ч.
- Ширина молотилки – 1650 мм.
- Диаметр молотильного барабана – 800 мм (+750 мм – сепаратор).
- Количество бичей – 10.
- Частота вращения барабана – 300-920 оборотов в минуту; с редуктором – 395-11500 оборотов в минуту.
- Площадь подбарабанья – 1,83 кв.м.; с сепаратором – 3,3 кв.м.
- Угол охвата подбарабанья – 124 градуса.
- Соломотряс – 6-ти клавишный, 5-ти ступенчатый.
- Площадь сепарации клавиш – 6,1 кв.м.
- Площадь очистки – 7,1 кв.м.
- Объём зернового бункера – 10,5 тысяч литров.
- Угол поворота шнека – 105 градусов.
- Максимальная высота выгрузки – 5,05 метров.
- Скорость выгрузки – 115 литров в секунду, зерно с влажностью до 35 %.
- Длина шнека – 6,723 м.
Производители обращают внимание потенциальных покупателей на то, что комбайн «РСМ-161» хорош в рамках машинно-технологических станций. Его транспортные габариты таковы, что не требуется специальной машины сопровождения при передвижении по дорогам общего назначения
Хотя, разумеется, в нашей стране такое требование соблюдаются не так беспрекословно, как в европейских.
Показатели расхода горючего
Дизельное топливо «РСМ-161» расходует в разных пределах, в зависимости от производимой им работы. В частности,
- при сборе зерновых колосовых культур расход составляет около десяти литров солярки на один гектар площади, что эквивалентно 2,46 кг на тонну зерна.
- при сборе подсолнечника на 1 гектар площади уходит 4,6 литров дизтоплива. В переводе на тонну конечного собранного продукта этот расход составляет 1,74 кг.
- Наиболее высокий показатель расхода горючего получается при уборке кукурузы и равен 13,2 литров на гектар.
Откуда ноги растут?
Рассказывает Александр Лукиных (отвечает в Х5 Tech за централизованный мониторинг).
Зачем мы в Х5 вообще решили внедрять систему зонтичного мониторинга? В 2021 году мы провели аудит всего контура мониторинга в компании, который показал результат, наверное, свойственный любому крупному энтерпрайзу: качество данных, процессов и автоматизации было не самым высоким. В частности:
-
текущая архитектура мониторинга имела низкую зрелость;
-
основной упор был на реактивный мониторинг инфраструктуры в рамках зон ответственности подразделений;
-
единые процессы и технические требования мониторинга отсутствовали;
-
аварии в ITSM-системе с привязкой к сервисам не регистрировались;
-
устранение типовых и/или потенциально аварийных состояний было недостаточно автоматизированным;
-
критические сервисы компании были недостаточно покрыты ИТ-мониторингом.
Чтобы устранить эти проблемы, мы решили внедрять ЕСЗМ – единую систему зонтичного мониторинга (не поверите, но мы выбирали и утверждали это название бОльшую часть проекта). С его помощью мы хотим повысить надежность функционирования компонентов и сервисов, снизить трудозатраты на мониторинг ИТ-сервисов и в результате:
-
сократить среднее число и продолжительность аварий в месяц;
-
повысить доступность критичных ИТ-сервисов;
-
сократить среднегодовые потери валового дохода.
Возможности агрегатирования «РСМ-161»
Помимо зерновых, комбайн предназначен для уборки и других культур. Таких, как подсолнечник, рапс, кукуруза. Предусмотрено три вида адаптеров:
- «РСМ-161.27-31» – для уборки зерновых.
- «ПСП-1210-35» – жатка для подсолнечника.
- «ППК-121-29» – для уборки кукурузы.
Для монтажа навесного оборудования используется единый гидравлический разъём, для упрощения монтажа и демонтажа адаптеров. Все эти современные жатки оснащены системой копирования рельефа, в результате комбайн может работать на полях со сложной геометрией, не снижая скорости.
Конструкцией комбайна предусмотрено его агрегатирование с полным спектром адаптеров весом до 4,5тонн. А именно: с жатками для уборки зерна шириной 7 или 9 метров; 4,3-метровым подборщиком; со специальными жатками для уборки подсолнечника и кукурузы на 8 либо 12 рядков; рапсовой приставкой шириной на 7 или 9 м; жаткой для уборки сои на 7 м.
Социальные программы и проекты
Российский союз молодежи (РСМ) активно осуществляет различные социальные программы и проекты, направленные на поддержку и развитие молодежи в России.
1. Программа «Молодежные инициативы»
Целью этой программы является активизация молодежи, развитие их креативности и предпринимательских навыков. В рамках программы проводятся мастер-классы, тренинги и конкурсы, направленные на развитие творческого потенциала молодежи и поддержку их инициатив.
2. Проект «Молодежная волонтерская служба»
Данный проект направлен на развитие волонтерского движения среди молодежи. Он предлагает молодым людям возможность участвовать в благотворительных и социальных акциях, помогая людям в нужде, защищая окружающую среду и предоставляя поддержку различным уязвимым группам населения.
3. Программа «Молодежь в профессиональном образовании»
РСМ осуществляет программу по поддержке молодежи в области профессионального образования. В рамках этой программы молодые люди получают доступ к различным образовательным мероприятиям, стажировкам и практикам, которые позволяют им получить дополнительные профессиональные навыки и повысить конкурентоспособность на рынке труда.
4. Проект «Молодежный туризм»
Для развития туризма среди молодежи РСМ проводит проект «Молодежный туризм». Он предлагает молодежи возможность путешествовать по России и за ее пределами, познавая новые культуры и традиции, развивая толерантность и межкультурное понимание.
5. Программа «Молодежь и спорт»
Программа «Молодежь и спорт» направлена на развитие спортивных интересов и спортивной активности среди молодежи. В рамках программы проводятся секции и тренировки по различным видам спорта, спортивные соревнования и мероприятия.
| Программа/Проект | Цель |
|---|---|
| Молодежные инициативы | Развитие креативности и предпринимательских навыков у молодежи |
| Молодежная волонтерская служба | Развитие волонтерского движения среди молодежи |
| Молодежь в профессиональном образовании | Поддержка молодежи в области профессионального образования |
| Молодежный туризм | Развитие туризма среди молодежи |
| Молодежь и спорт | Развитие спортивных интересов и спортивной активности среди молодежи |
Заключение
Ожидайте продолжения истории — мы обязательно вернёмся с результатами по завершению внедрения, а пока несколько советов для тех, кто планирует реализацию подобного проекта.
Понятно, что при внедрении подобных решений можно столкнуться с целым рядом сложностей, и, чтобы их преодолеть, нужны:
Всесторонняя поддержка руководства, например, CIO или CTO, а лучше обоих. Когда вы пытаетесь объединить огромное количество систем, обязательно будут вскрываться какие-то болезненные места, и команды, отвечающие за их сопровождение, могут тормозить процесс.
Компетенции в архитектуре и ИТ. Команда внедрения должна разбираться во всём ИТ-окружении — от кассового узла до сервера виртуальной машины, wi-fi точки доступа, работы облачной инфраструктуры, чтобы правильно выстроить связи влияния.
Гибкая методология. Обычно при внедрении подобных систем применяют Waterfall, но наш опыт показал, что здесь нужна гибкая методология или гибридный подход.
Сотрудничество с линиями поддержки
К процессу необходимо сразу привлекать поддержку, потому что система делается именно для неё — важно, чтобы этот блок начинал смотреть, работать и давать обратную связь по модели как можно раньше.
Отсутствие иллюзий. Нужно правильно управлять ожиданиями внутри компании, потому что магия здесь рукотворная, и, чтобы всё получилось, нужно приложить определённое количество усилий.
Заключение
Ожидайте продолжения истории – мы обязательно вернёмся с результатами по завершению внедрения, а пока несколько советов для тех, кто планирует реализацию подобного проекта.
Понятно, что при внедрении подобных решений можно столкнуться с целым рядом сложностей, и, чтобы их преодолеть, нужны:
Всесторонняя поддержка руководства, например, CIO или CTO, а лучше обоих. Когда вы пытаетесь объединить огромное количество систем, обязательно будут вскрываться какие-то болезненные места, и команды, отвечающие за их сопровождение, могут тормозить процесс.
Компетенции в архитектуре и ИТ. Команда внедрения должна разбираться во всём ИТ-окружении – от кассового узла до сервера виртуальной машины, wi-fi точки доступа, работы облачной инфраструктуры, чтобы правильно выстроить связи влияния.
Гибкая методология. Обычно при внедрении подобных систем применяют Waterfall, но наш опыт показал, что здесь нужна гибкая методология или гибридный подход.
Сотрудничество с линиями поддержки
К процессу необходимо сразу привлекать поддержку, потому что система делается именно для неё – важно, чтобы этот блок начинал смотреть, работать и давать обратную связь по модели как можно раньше.
Отсутствие иллюзий. Нужно правильно управлять ожиданиями внутри компании, потому что магия здесь рукотворная, и, чтобы всё получилось, нужно приложить определённое количество усилий.